弊社は小さいながらに一応５つの業務部に分かれている、営業、引き取り、

国内外パーツ、事務所フロント、リサイクル工場である、

そして毎日、各部署の統括５人が集まって８分ミーティングを開催している、

時間は事実本当に８分以内で終了が必須、非常に中身が濃い会議である、

各部情報を共有する事はもちろん、仕事中、誰かがやるから良いだろうとか、

これは、あの部署の仕事だから知らない、などと言ったことが起きない工夫、

発生する様々な問題を早期に発見し、それを全部署、そして全体、全員で、

解決できるような、話し合い内容、打ち合わせ方法にしている、

世の中の、中小企業に比べれば、うちみたいな３３人で、売り上げ１０億の

零細企業は、小さな会社なのかも知れないが、小さな企業体だからこそ、

全社員が、全ての仕事が自分の仕事、だと言う意識と責任をもって業務を、

おこなって行かなくてはいけないと感じるし、そしてそれが本当の「組織図」

組織のあり方だと思うのです、

事業を組織する（組み立てる）ために８分ミーティングは、重要な役割を、

担っているのです、