＞答えは、ここから見えてくる、

http://www.scrap-ckmt.com/mt/2009/10/post_811.html

 

と言うように、気づきを与える時のポイントは、答えを言わないことです、

答えを教えてしまって、その知識だけを押し付けても、それでは身になりません、

答えを丸暗記して試験に合格しても、それを理解した事には至らないのです、

 

気づかせる為には、答えを言わない事、

たとえば、ＡとＢの２つの選択肢があります、どちらを選べばよりベストか、

答えは明白で、Ｂとします、しかし、育てている社員はＢを選択したくない、

 

そんな時小職のやり方は、どっちにするか質問します、彼はＡと答えます、

私はここで強制的にＢを指示するのではなく、なぜＡを選択したか聞き出します、

その答えに対して、どうしてそうなるのか聞き出します、そしてまたどうしてなのか、

問いただします、そしてまたその答えに対してなぜそうするのか・・・・・・・・・・・・

そうやって質問攻めにして最後に、彼の口からＢの選択を引き出します、

 

なぜＢなのか、なぜＡではダメなのか、それを気づかせるのが教育と言う事で、

その答えに導びかれる経験が、次回、気づきの経験に繋がっていくのです、

育てると言う意味では、答えを言わず、自分で考えさせる事が大事なのです、

 

因みにそれでもＡを選択する社員に対しては、

あなたは、自分自身、良くなりたいのか、悪くなりたいのか、

あなたは、給料を沢山貰いたいのか、今のままでいいのか、

と、やさしく聞くようにしています、

 

そしてその質問にも、私は答えを言いません、

 

 

 

 

注・（組織決定事項とは、話がまた別ですので誤解ないように）